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今年春節，小蔣做過一個3分鐘的短視頻，
濃縮了我5年HR系統實施經驗中的一些思考。
今天我把當時的文案分享出來，讓自己重新讀過。
希望能在明年年初，能再整理出一篇總結，
將自己在甲方3年的體會也提煉提煉。
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系統標準的功能與我們實際的業務匹配度不足。
這句話，是否聽著耳熟？
嘿，大家好！
這裡是你們的小蔣，AKA，HR系統補鍋匠。
其實目前市面上主流的HR系統。
全都會有一整套的標準功能，
和預先設置好的最佳實踐流程。
但實際上，卻幾乎沒有企業能正真開箱即用。
是「標準」失准，還是「最佳」太假？
所以今天就來探究，HR系統標準功能，究竟來自於什麼樣的需求？
小蔣認為主要來自3 個方面：
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首先是企業管理的理論和思想。
像ERP、CRM，都是現有理論的雞，再有系統的蛋。
再比如小蔣的飯碗，SAP SuccessFactors，
背後支撐的理論就是戰略人力資源管理。
為什麼它的標準流程都讓直線經理來審批？
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