精準抓住了市場缺口、並通過互聯網電商新渠道實現了流量和業績齊飛，則是ITIB的成功秘訣。目前為止，ITIB的三場時裝秀均是通過線上發佈，均做到"即看即買"的消費體驗。雖然動輒千元的設計師品牌讓新興消費者望而卻步，但Z世代追求個性化的訴求不會因此打住。他們尊重並喜歡原創和設計感，正在匯成一股強大的力量。 更何況，疫情下蓬勃生長的直播，也給了這群年輕消費群體更多樣化的新鮮體驗，極大刺激了購買欲。ITIB的成功也告訴我們：瞄準市場痛點、抓住互聯網管道，捆綁巨額流量，依然是成功法Ubras，則是一個用優衣庫原有單品打敗優衣庫的例子。Ubras憑藉一款「無痕無鋼圈無尺碼內衣」爆紅，快速成為了內衣市場顛覆者。 但在它之前，優衣庫是為數不多的售賣無痕無鋼圈內衣的品牌之一。但囿於品牌推廣和市場教育，優衣庫無痕無鋼圈內衣一直不溫不火。有使用者還曾在豆瓣留言：「回想早期優衣庫店內掛著的無鋼圈內衣，更像是家裡長輩會選的古早款式，誰曾想後來我們都『真香』了。
”寥寥數語，勾勒出此前無鋼圈內衣市場的受眾畫像——消費群體年齡偏大、產品似乎自帶老氣屬2016年，從愛慕出來的鈄雅前創立Ubras品牌，早期只是銷售從日本生產的內衣;2018年，Ubras開始品牌化之路;2019年A輪融資5000萬元，並於同年10月簽約歐陽娜娜成為品牌代言人;2020年雙十一，Ubras就拿下天貓內衣榜單第一名，這一態勢延續到2021年。短短兩年，Ubras如何實現了行業性的突破？ 在行業人士看來，「明星代言+KOL種草+主播帶貨」是其取得爆紅業績的重要原因。Ubras的成功還有著不容忽視的隱性原因。 從2012年左右林志玲一句「女人要挺」，再到大秀S型身材，以都市麗人為代表的傳統內衣品牌，一直在以男性化的視角來教化內衣市場。但在Ubras開始品牌化的2018年，以BP女團為代表的Girl Crush風在全球席捲，酷、颯開始成為年輕一代女孩的追求。 她們不再崇尚絕對的好身材，更多是穿衣悅己、舒適第一，而這也包括內衣。當2019年歐陽娜娜的一句"不讓壓力包裹內心，不讓束縛左右未來，Ubras——我的內心之衣"在螢幕前響起，萬千少女開始瘋狂為"不束縛"買單。"內衣無尺碼，內心無限大"這句品牌語，也很快成為了"內衣無尺碼，業績無限大"。對應到具體產品，「歐陽娜娜同款」無尺碼內衣一直名列店內暢銷TOP 3。 根據最新月銷來看，Ubras排名前三的分別是歐陽娜娜同款經典、果凍、小背心式內衣，分別達到10萬+、5萬+、3萬+。根據這三款單品不打折價格計算，它們月銷售額分別達到1190萬元、945萬元、417萬元。 即，僅這三款單品，就為Ubras帶來了2000多萬元的流水，成績喜人。事實上，簽約歐陽娜娜，除了其本身形象足夠代表年輕一代女性消費群，還隱藏著Ubras一直將內衣變得時尚的心思。 這一點從其今年簽約國內最炙手可熱的超模劉雯也足以看到——她曾憑一己之力將鄂爾多斯從老氣印象扭轉到高街時尚定位。Ubras除了品牌走向大眾，從顏色到設計細節，無一不重塑內衣行業的既往景象。 拒絕大紅大黑，大面積採用莫蘭迪色系;拒絕蕾絲、鏤空等女性化元素，採用簡約極致的設計風，這些都是在從產品層面強化其時尚性。當行業規則不允許發展時，那就嘗試打破規則、重新制定新的遊戲規則，並用流量時代的新玩法迅速搶佔先機。
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