這是上層設計方面。 底層需求方面，以95后、00后為代表的新一代，對於國家和民族的認同與自豪感，包括漢文化的推崇，也從需求端給予了品牌、渠道、平臺一定的信心。漢服的突然流行就是個典型例子。 根據艾媒諮詢報告，中國漢服市場規模快速增長，從2015年的1.9億元直接飆升到了2020年的63.6億元，而在Z世代和國潮經濟的帶動下，2021年漢服市場銷售規模預計將突破100億元。作為最近20來年中國消費與品牌市場最深刻的洞察者和引領者，天貓看到了國貨成為國潮的巨大機遇，也率先承擔起了推動、引領和成就的責任與使命。由於5月10日緊靠五四青年節和雙品網購節，國家設立品牌日的2017年，天貓索性設置三節同慶的"510新國貨大賞"。 自此，國潮國貨浪潮興起。 服裝，則是其最為重視，投入最大，也是成效最顯著的品類之一。業內常說，互聯網的一天，往往相當於傳統時代的一年。 這也在天貓對本土服裝品牌的提振與孵化上，明顯體現出來。 此後短短兩三年內，在其不斷打出的成功標杆示範下，一大批老國貨求變創新，一批批新銳國貨品牌面世。 服飾界新銳bosie、Beaster，內衣界的內外、蕉內等都紛紛開始嶄露頭角。Z世代購買越來越從線下轉到線上;
國家自豪感和民族信心持續為本土品牌賦能，而外資品牌不但在品牌文化上屢屢翻車，同時也在線上進展遲緩;阿里作為最大電商平臺，不斷為本土服裝品牌搖旗呐喊，並持續集中資源和能力辦大事......種種因素疊加，市場的正向內迴圈由此快速形成，中國本土服裝也因此有了一個快速追趕與超越的歷史性機遇。 它們一邊修煉內功，從設計到產品持續精進，一邊藉助天貓實現管道超車，並利用大數據和產業互聯網，真正與需求乃至產業鏈高效、同頻共振，繼而有了群起向上，捷報頻傳的新格局。而到現在，幾乎所有主流電商平臺、頭部社交平臺，也都在加大服飾流量的傾斜，為中國快時尚的發展開闢了更多渠道和路徑。但在數字經濟這個中國已經擁有領先基礎的戰場，藉助互聯網數字經濟，更快更好地求變求新，以及更快也更有效的全新打法，天貓已然是中國品牌創新崛起的一條大通道，並且也得到了消費者的歡迎與驗證。蟬聯雙十一服飾冠軍九年的優衣庫，終於被本土服飾拉下第一寶座、不再續寫雙十一神話，折射的就正是國貨藉助新興管道、路徑成長甚至實現彎道超車的消費市場新格局。
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