一個有著7億近視人口的大國，終於跑出了一家能和外資正面對撞的上市公司。掛牌首日，明月鏡片喜迎開門紅，全天高開高走，最終大幅收漲149.31%。資本的青睞並非無緣無故，這背後，有著太多未被發掘的價值。全球有26億近視人口，其中7億在中國。 巨大的使用者基本盤、低齡化的趨勢，催生了一個龐大而快速增長的市場。根據歐睿國際的預測數據，2021年，中國鏡片市場規模有望達到313.4億元，到2025年，這一數據預計將增長至448.7億元僅江蘇省丹陽市一地，就有1000多家鏡片企業，全球一半以上的鏡片生產企業聚集於此。按銷售額計，外資品牌吃掉了中國鏡片市場近六成的份額。更令人唏噓的是，外資經常通過簡單粗暴的併購來擴大地盤，最積極的就是依視路，其自1995年進入中國市場后就一路攻城掠地、瘋狂掃貨。 以至於到今天，本土頭部品牌中幾乎只剩下明月鏡片一家還在挺著。
根據歐睿國際的數據，按銷售量計，2020年明月鏡片在國內的市佔率達到10.7%，在中國鏡片品牌中排名第一。外資外拓，內資內卷。中國產業界最熟悉的戲碼同樣在鏡片行業重複著，2014年，價格戰開打。人們總以為眼鏡業暴利，並將矛頭指向鏡片企業，然而事實卻並非如此。以博士眼鏡為例，去年公司的營收是6.56億，但房屋租賃費和員工薪酬加起來高達2.52億，占收入比重的38.4%。 換句話說，消費者支付的錢有近四成給了房東和員工，反觀博士眼鏡，利潤非常微薄，截止到今年前三季度，公司凈獲利率僅為9.52%。 最「冤」的是鏡片生產商，作為眼鏡的核心環節，鏡片並未得到應有的價值回饋。更憋屈的一點在於，價格戰一開打，零售終端的房租、人工等剛性成本總是不自覺地向上游鏡片生產商傳導，利潤空間本就有限的生產商自然無力承接這巨大的成本轉嫁，苦不堪言。價格被壓低，很多鏡片生產商就會選擇通過偷工減料來減負，如此一來，不僅讓消費者白白蒙受損失，也直接傷害了中國鏡片企業的聲譽，從此陷入囚徒困境式的惡性循環。第一個站出來說"不"的是明月鏡片，2019年，公司率先宣佈永久性退出價格戰。多年以前，還是這家企業，在大多國內同行選擇背靠大樹乘涼的時候，多次婉拒外資拋出的橄欖枝，創始人謝公晚給出的理由是："中國鏡片企業還沒找到出路，賣掉太可惜了。 ”2016年-2020年，明月鏡片銷量連續五年保持全國第一，成為無可爭議的自主龍頭，而公司還在朝著更高的方向進擊。登珠峰、潛深海、上太空，最近幾年，地理空間上的極限突破為明月鏡片的品質做了最有力的背書，也為公司擺脫價格戰、進行高端化突圍鋪平了道路。謝公晚心嚮往之的出路終於找到了，看似容易，實則無比艱辛。別看一枚小小的鏡片不起眼，技術壁壘卻出乎意料的高。 從產業的內耗中抽身，意味著要奔向高附加值領域覓食，如果沒有長期的技術積累，根本做不到。
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